文武両道場DCP第8期「精神と時の部屋」

精神と時の部屋・参加者全員
精神と時の部屋参加者全員

今期も始まりました!!

文武両道場Dual Challenge Program! -意思決定を通じて自分と向き合う-

バレーボールの機能と構造を活用し、「経営者的リーダー」を発掘·育成するプログラムです。

実際に「自分の組織」(バレーボールチーム)を持ち、「結果」と「メンバーの満足度」を同時に産み出す強い組織づくりに向け、最高指揮官としてマネジメント実戦をします。

そして、この体験で浮かび上がる自分のリーダー像と6か月間向き合いながら、新たな資質や能力を自らの力で覚醒させる実戦型プログラムです。

今期の「精神と時の部屋」が7月19日(金)~21日(日)の3日間に渡って実施されました。

現場でのチームマネジメントを目下実践しているマネージャーや、次期マネジメントを担う人材が、様々なモチベーション・バックグラウンドを持つ高校生をどう導き、目的(優勝)を達成していくか?

難解な課題に挑む「体験」から浮かび上がる自分自身、リーダーとしての素質・マネジメントのスタイルを知ることで約8か月の期間を通して実務におけるパフォーマンス向上を目指します。

7/20(土)に道場生と学生が顔合わせを行った後、予選会、21(日)には決勝トーナメントが行われました。

精神と時の部屋参加者

監督としてチームのメンバーにどう接し、導いていくか。
そして試合中、起こった事象に対してどうチーム・メンバーに介在し、勝利へ導くか。

「戦術のことは分からない。まずは学生の中から頼れるリーダーが誰なのかを見極めたい。」
「メンバーそれぞれに役割を与えたい。」

そう話す道場生や、自らがリーダーシップをとって学生たちを牽引していこうとする道場生まで様々でした。

試合中は、目まぐるしく変わる戦況にどう立ち振る舞いすればよいか分からず、戸惑いを見せる道場生。流れが悪いときはタイムアウトを要求し、声掛けを行っていました。

声かけを行う男性
声かけを行う男性

チームは6校計95名の高校生がシャッフルされてできた急造チーム。
上手く輪に入れている学生、そうではない学生など様々みられる中、その状況にいち早く気づき、「昼食の時に声をかけにいってほしい」と道場生がキャプテンにお願いにいく場面も。

最終日には前日の反省をいかし、
「データを分析すると昨日は基本的なミスが多く失点に繋がっていた。今日は丁寧にプレイしていこう」
と具体的な指示を行っている道場生も見られました。

円陣を組む参加者
勝利を喜ぶ選手たち

夕方のリフレクションでは、各チームに張り付き行動観察を行っていたスタッフから
「どんなことを意識して行動していたのか」
「チームの状態をどう捉えていたのか?」
などの質問を通して振返りを行いました。

また
「試合に出場していなかった高校生のことをどうケアしていたのか」
「そもそも試合に出ていない高校生の本音に気づけていたのか?」
など、参加校の先生からも鋭い質問がありました。

意見を交わし合う参加者

3日間を終え道場生は疲れ切った表情。
しかし、道場はここからが本番となります。

生の体験・教材を元に、ここから7か月間、重要な「内省・考察」のセッションとなります。
今後道場生がどのような気づき・学びを抽出するのか、注目です!

2月中旬まで今期の道場は続きます。
ご興味ある方は是非お問い合わせください。

文武両道場専用お問合せ先:bunbudcpdenigiwai@waisports.com

文武両道場 DCP 第8期が始まりました!

体育館でダンスをする学生たち

文武両道場とは?

チームスポーツ競技の構造と機能を活用したマネジメント道場
文武両道場Dual Challenge Program! -意思決定を通じて自分と向き合う-

「自分の組織」(バレーボールチーム)を持ち、「結果」と「メンバーの満足度」を同時に産み出す強い組織づくりに向け、最高指揮官としてマネジメント実戦をします。

そして、この体験で浮かび上がる自分のリーダー像と6か月間向き合いながら、新たな資質や能力を自らの力で覚醒させる実戦型プログラムです。

第8回目の文武両道場には、以下の企業/学校から、19名が道場生として参加します。

  • イセデリカ株式会社
  • ANAエアポートサービス(株)
  • 大塚ウエルネスベンディング(株)
  • 株式会社トリデンテ
  • 株式会社村田製作所
  • キュービーネット株式会社
  • 全日空商事株式会社
  • 北海道コカ・コーラボトリング(株)
  • みちのくコカ・コーラボトリング(株)
  • 筑波大学大学院

道場開き

7/5(金)、文武両道場の「道場開き」を実施しました!

創作ダンスをする男性

午前中は、行動から思考を読み取る取組みとして、ダンス(覚醒支援役:三輪 亜希子)に取り組みました。

道場生からは「ダンスをするのは小学生ぶり」や「ダンスは苦手で・・・」という声も聞こえる中、セッションは進行。
初めは不安を抱えていた道場生も、セッションが始まると「楽しい」と、雰囲気は一変。
セッションの最後にはチームで創作ダンスを発表しました。

話し合いをする男性
話し合いをする男性

午後は、会場を移し、自己と向き合う時間へ。

午前のセッションや、今日を迎えるまでの自分自身の変化を見つめ直す中で、「自分とは何者なのか?」という問いを起こしました。

6ヶ月後、道場生は”何”を発見し、どんな自分に出会うのか?
19名の道場生の冒険は始まったばかりです。

唯一無二の”マネジメント道場”「文武両道場」の今後に、是非ともご注目ください。

「精神と時の部屋」のご案内

このあと道場生は、2泊3日の「精神と時の部屋」セッションに挑みます。

今期は以下の日程で開催します。
見学をご希望の方は、(株)Waisportsジャパンまで、お問い合わせください。

東京の陣

2024/7/19(金)〜21(日)
場所:オリンピックセンター(代々木・東京都)

岩手の陣

2024/8/9(金)~11(日)
場所:オガール(紫波町・岩手県)

文武両道場 DCP 第7期「覚醒決起集会」

DCP第7期覚醒決起集会

文武両道場DCP第7期(2023年度)、最後のセッションである覚醒決起集会(自らの覚醒を語り、皆で未来に決起する会) を2/2(金)に行いました。

文武両道場Dual Challenge Program! -意思決定を通じて自分と向き合う-
バレーボールの機能と構造を活用し、「経営者的リーダー」を発掘·育成するプログラムです。
DCP第7期覚醒決起集会

当日は13名の道場生が一堂に会し、8か月間の取組みの成果を発表。

事前に塾長から、今回のプレゼンのお題提示にあわせて、以下、道場の目的、目標が再度提示された。

道場の目的、目標

目的

自己のマネジメントスタイルを知り、チームマネジメントを要するビジネスシーンでの生産性を高めること

目標

  1. 勝つチームを創ること
  2. 自己のマネジメントスタイルを形式知化し、再度実践知化すること
  3. デュアルタスク(勝利と満足度)に関するMy哲学或いは格言をはじき出すこと

覚醒決起集会スタート

今期の覚醒決起集会は、4部構成での開催。

  • 第一部 成果発表会
  • 第二部 魂のひとり劇場 ―SED―
  • 第三部 即興シンポジウム
  • 第四部 合魂饗宴
覚醒決起集会の説明

第一部 成果発表会

成果発表は、3つのテーマについて発表が行われた。

  1. 戦績分析:「精神と時の部屋」の「結果(戦績等)」における因果関係を 分析・考察していくことで、チーム及びチーム構成員の「成果」を抽出(どんなチームだったのか?なぜ勝ったのか/負けたのか? ※人の営みレベルで具体的に言語化)
  2. 自己分析:「精神と時の部屋」における自らの行動から垣間見える自らのマネジメントスタイル、リーダーシップ、資質、思考習慣、力発揮の仕方を明らかにし、その「構造」を抽出
  3. 実務分析:本道場でのどんな体験をどのように経験にかえ、これをどう現場に落とし込み、どんな成果が得られているのか?またはその途上なのか?体験から新たな実践までの自己成長の「過程」を抽出
プレゼンテーションの様子
プレゼンテーションの様子

第二部 魂のひとり劇場 ―SED―

第二部で、8か月間の体験・経験・考察・試行から道場生がはじき出した格言をいくつか紹介する。

  • 成長の機会は一期一会
  • 狙ったタイミングにピークの状態をつくれるか
  • 本当の自分に自分で気づき 気づいた自分を逃げずに認める
  • 無意識の意思決定を意識的に変える そこから新しい自分が見えてくる
  • 優れた決断をするにはチームの根幹を見定めろ
  • 他の誰よりも自らに対して客観的に正直に 他の誰よりも相手と向き合って
  • 自分で自分を決めつけない 自分の言葉に惑わされるな
プレゼンテーションの様子

第三部 即興シンポジウム

第三部の即興シンポジウムは、13名の道場生それぞれがあげた「問い」の中から、投票により以下3つが選ばれ、会場全体が3つの輪になって、問いを出した道場生のファシリテートにより意見交換が繰り広げられた。

  1. 目標に向かうエネルギーを維持する方法とは?
  2. 意思決定したときの成功・失敗談
  3. 販売が得意なスタッフ。仲間からは評判が悪い。その場合、どうしますか?

『2.意思決定したときの成功・失敗談』のグループのやりとりを少しご紹介する。

  • 選択に正解はないかもしれないが、選択したものを正解にしていくプロセスが重要。そこには感情のコントロールが必要なのでは。最悪を想定し、最善を尽くす。最悪を想定するためには経験値が必要。これは嫌だな、という場面で意思決定をする経験。
  • 判断ミスは必ず発生する。それをどうリカバリーするかが大切だと思う。意思決定を上手くすることを目的にしてしまうと、保身に向かってしまう、判断が遅くなってしまうなどのデメリットがある。会社の理念などの中でまずは判断することが大事。

修了生の声

道場は7期目を迎え、修了生は120名ほどとなったが、この日は今もなお自らの「道」を開拓し続けている 修了生が集まってくれた。
修了生の声もいくつかご紹介したい。

  • 「他の研修と違って、道場は脳裏にこびりついている」4期生
  • 「今まさに道場で体験したような初めての体験として新規事業を担当している。道場のおかげでビビらなくなった。言い訳をしなくなった」6期生
  • 「道場中はスポーツと仕事は本当に繋がるのか?と思っていたが、1年経ってまさに道場で体験したような場に仕事でぶつかっている」6期生
  • 「目線を合わせて自分から降りていく、という道場での学びは今も自分の課題として続いている」6期生

道場を修了してもなお、己の道を開拓し続け、刺激を与えあい切磋琢磨していく場が、道場の中に確立され始めている。

修了生講演

修了生を代表して、4期生の本山勝寛さんが「修了生講演」を行ってくれた。
本山さんは道場修了後に起業され、今は株式会社4kizの代表取締役CEOとして活躍されている。

本山氏の講演の様子

講演タイトルは『死なせないために、どう動くか?』。
最高意思決定者として日々奮闘されている様子や出来事、その時に何をどう判断したのかといった具体的なお話を共有してくれた。

特別ゲスト

特別ゲストには、バドミントン部(女子)インカレ6連覇を牽引した筑波大学バドミントン部顧問・総監督の吹田真士先生をお迎えし、即興シンポジウム、パネルディスカッションの中で様々なコメントをいただいた。

シンポジウムの様子

道場生はこれから、最後の修業書に取り組み、8か月間のプログラムは修了する。
しかし、己の『道』を探し、開拓し続ける旅はこれからも続いていく!!!

文武両道場DCP第7期「精神と時の部屋」~東京・代々木の陣~

DCP東京代々木の神-参加者集合

今期も始まりました!!文武両道場の精神と時の部屋!!

DCP東京代々木の神-参加者集合

文武両道場はバレーボールの機能と構造を活用し、「経営者的リーダー」を発掘・育成するプログラムです。

その中でも「精神と時の部屋」は、実際に「自分の組織」(バレーボールチーム)を持ち、「結果」と「メンバーの満足度」を同時に産み出す強い組織づくりに向け、最高指揮官としてマネジメントする超実践的なプログラムです。

この2日間の体験で浮かび上がる自分のリーダー像と6か月間向き合いながら、新たな資質や能力を自らの力で覚醒させていきます。

今回は8月1日,2日の2日間に渡って行われた東京・代々木の陣の様子をレポートします。

【参加企業】道場生8名

  • (株)坂東太郎
  • (株)ボーネルンド
  • (株)山下PMC
  • DIC(株)
  • キュービ―ネット(株)
  • みちのくコカ・コーラボトリング(株)

【参加校】選手89名、マネージャー13名

  • 東京都立国立高等学校
  • 東京都立新宿高等学校
  • 埼玉県立川越南高等学校
  • 埼玉県立川越総合高等学校
  • 埼玉県立不動岡高等学校
  • 茨城県立伊奈高等学校
  • 茨城県つくば秀英高等学校

2023年5月に新型コロナウィルス感染症が5類に移行され、体育館の中で声を掛け合うこと、そもそも皆でバレーボールをすることの制限が緩和されたあとの初めての道場開催となりました。

3年以上を「密になるな!声を出すな!」と制限された学生達が、今年度は102名も集まり、一堂に会しての開催と声援は圧巻でした。

チームは6チーム。
道場生8名を2名ずつのペアに分けて4チームを担当し、残り2チームは学生チームとなりました。

DCP7東京代々木の陣参加者の様子
DCP7東京代々木の陣参加者の様子
DCP7東京代々木の陣参加者の様子
DCP7東京代々木の陣参加者の様子
DCP7東京代々木の陣参加者の様子
DCP7東京代々木の陣参加者の様子

1日目

8月1日 @国立オリンピック記念 青少年総合センター

テーマ「教材集め、戸惑い、迷い、気付き」

8時15分、笑顔溢れる学生達が受付を済ませる一方で、不安と戸惑いの表情を見せる道場生のキックオフミーティングが開催されました。運命の赤い糸によりマッチングが決まり、長い永い教材集めの2日間がスタートしました。

学生との対面を前に、それぞれが準備してきたアクションプランや目的・ビジョンを共有し、短時間の内に擦り合わせを行えるところはさすが道場生と感じました。

DCP7東京代々木の陣参加者の様子
DCP7東京代々木の陣参加者の様子
DCP7東京代々木の陣参加者の様子
DCP7東京代々木の陣参加者の様子

9時15分、学生たちも含めて、日常と非日常が共存する精神と時の部屋が開講しました。
いつものマネジメント、いつものバレーボールのはずが、いつもではないメンバーといつもにはない練習や声出しに非常に困惑した顔を全員が見せており、全員が「精神と時の部屋」にスムーズに入室頂けたものと感じました。

この状況に一足先に馴染み始めたのは学生たちでした。
自分たちで行動しなければ変わらない、誰もやらないなら私がやるという高校1年生が出てくる面白い状況を垣間見ることができました。
一方で、道場生のアクションプランがはまった/はまらなかったの差はあれども、時間が過ぎる中で道場生が気付き始めたことは「準備が通用しないこと」でした。

文武両道場では、スタッフが全チームに張り付き、チームの行動観察を行っています(客観的「定性的」な事実情報の取得)。
加えて、データバレーを取り入れアナリストが全試合を分析しています(客観的「定量的」な事実情報の取得)。

これらの情報は9月以降のフィードバックセッションで、道場生の気付きのサポートとなっていきます。

DCP7東京代々木の陣参加者の様子

2日目

8月2日 @国立オリンピック記念 青少年総合センター

8時00分、8月の暑さも相まって疲れ顔で集まった学生たち。
しかしながら、体育館に入れば表情が変わり、みんながバレーボール好きなのが伺えました。

DCP7東京代々木の陣参加者の様子
DCP7東京代々木の陣参加者の様子
DCP7東京代々木の陣参加者の様子
DCP7東京代々木の陣参加者の様子
DCP7東京代々木の陣参加者の様子
DCP7東京代々木の陣参加者の様子

道場生は、昨晩から今朝にかけてそれぞれの気付きに対する内省とアイデア創出が行われていました。

様々なモチベーションをもって文武両道場に臨んできたチームメンバーを、「優勝」に向かって、どのようにベクトルを合わせ、メンバー全員の満足度を最大化するか、苦悩の2日間を過ごしていました。

DCP7東京代々木の陣参加者の様子

そして、6分の1の枠を勝ち取り優勝をもぎ取ったのは「やっさんファイターズ!(赤チーム)」このチームは優勝と同時に登龍門(ダブルボールパス)の合格を唯一獲得していきました。

優勝チームの皆様、おめでとうございます!!

道場はここからが本番です。
半年間の長い、内省の旅へ、Good Luck!

道場にご興味お持ちいただいた方は是非ご一報ください。
文武両道場専用お問合せ先:bunbudcpdenigiwai@waisports.com

今後のセッションのご見学を希望される方は、以下の予定で開催いたしますので、ぜひいらしてください!

文武両道場 DCP 第7期が始まりました!

試合中にハイタッチする選手と監督
試合中にハイタッチする選手と監督

今期も始まりました!

文武両道場Dual Challenge Program! -意思決定を通じて自分と向き合う-


バレーボールの機能と構造を活用し、「経営者的リーダー」を発掘·育成するプログラムです。

実際に「自分の組織」(バレーボールチーム)を持ち、「結果」と「メンバーの満足度」を同時に産み出す強い組織づくりに向け、最高指揮官としてマネジメント実戦をします。

そして、この体験で浮かび上がる自分のリーダー像と6か月間向き合いながら、新たな資質や能力を自らの力で覚醒させる実戦型プログラムです。

道場開き

7/11(火)に、DCPの最初のセッション 「道場開き」を実施しました。
今期は、以下の企業/団体から、14名の道場生が参加しています。

  • 岩手県紫波町
  • アイバイオテック株式会社
  • DIC株式会社
  • 大塚ウエルネスベンディング株式会社
  • キュービーネット株式会社
  • 全日空商事株式会社
  • 北海道コカ・コーラボトリング株式会社
  • みちのくコカ・コーラボトリング株式会社
  • 株式会社坂東太郎
  • 株式会社ボーネルンド
  • 株式会社山下PMC

午前中は、行動から思考を読み取る取組みとして、ダンスに取り組みました。
普段の仕事では、ありのままの自分を表現する機会が限られている、または全くないため、それを踊りで表現する「恥ずかしさ」や「ぎこちなさ」が見受けられました。

しかし、その後の振り返りでは、下記の内省的コメントがあり、一定の手応えを感じられたようです。

  • 初めてのことで自分をさらけ出す恥ずかしさを感じた一方、普段、部下には「チャレンジしよう」と言っていることを思い出し、自分が一番できていないことに気づかされた。
  • ダンスは「こうあるべき」という固定観念が、身動きを取りづらくしていると思った。仕事でも全く一緒で、「こうあるべき」と決めつけていることが多いのかもしれない。

午後は、各ワークのアウトプットから感じ取った「自分」を ”川柳” で表現することに取り組みました。

「仕事では 承認欲求 モンスター」
「初めから 完璧求め 進まない」

など、自身を捉えた表現が印象的でした。

一方、「自分がわからなくなった…」や「自分はホンネを言えていないのはなぜだろう…」など、モヤモヤとした気持ちになった方も多くいたように感じます。
総じて、これから正解のない世界に飛び込んでいただく足がかりとして、道場開きは良い刺激になったと感じます。

精神と時の部屋

今後道場生は、道場の本丸、「精神と時の部屋」セッションに挑みます。
2日間のマネジメント実戦です!

今期は以下の日程で開催しますので、ご興味お持ちいただいた方は是非見学にいらしてください。

東京・代々木の陣

8/1(火)、2(水)
場所:オリンピックセンター(代々木)

福島・磐梯熱海の陣

8/7(月)、8(火)
場所:郡山ユラックス熱海(磐梯熱海)

見学案内資料はこちら

お待ちしています!

筑波大学ベンチャーシンポジウム
特別対談動画を掲載

先日、オンライン開催された第3回筑波大学ベンチャーシンポジウムにおける特別対談企画、2月26日(金),27日(土)の(株)Waisportsジャパンのコーナーで放映された動画をこちらからご覧いただけます。

前半では、(株)Waisportsジャパン代表の松田より弊社の活動理念と、具体的な事業をピックアップ(文武両道場-勝利を生み出すチームづくりと放課後PLAYパーク)して紹介、後半では対談を通して起業の原体験やパンデミックをきっかけとした変化などをさらに深掘りしています。

お見逃しされた方もぜひどうぞ。


【対談概要】

Q. なぜWaisprotsが選ばれるのか

ーゴールありきの研修、その時だけこなせば良くて翌日から変化なし、が常態化しており、一方で会社の離職率、業績落ちが解消されない、リーダー不在といった現状に疑問を持っている方々が特に大企業では多いということではないか。階層社会、仕組み化された組織の中で、従来の研修に対する問題意識が、こちらで答えを用意しない、まさにコロナへの対応のように環境が激変する中で昨日までの答えが答えではなくなるときに、マインドセットを変えながら自分の能力を組み換え、対応していくという能力ーダイナミックケイパビリティというが、自己変革能力、環境に合わせて、自分で自分を変えていく、それが必要、企業に求められているということを、直にみなさん感じられているのではないか。

Q. 賑わいが一過性のイベントとどう違うか

ー本人が作り出しているという実感がないと。与えられた結果楽しかったね、という消費型ではない。与えられるものは他人事。自分が作り出すとこんな面白いものができるんだという成功体験が持続可能性に繋がっている。主体性、自分で決めてやりたいように自分勝手にやる。やり方によっては多くの人を巻き込みながらこんな楽しいことができるんだというのがわかったときに、またやりたい、自分がやらないとできない、ということだと思う。それが伝わるように環境、仕掛け作りをするのが体験学習モデル。
 スポーツを使っている理由は、それを心と体で自分で体験、体感できる、結果と原因が分かりやすいという意味で効率がいいということがある。

Q. スポーツ環境デザインを志した原体験

ー2つあって、まずは教員時代のカルチャーショック。(男子大学バレーボール)日本一の筑波男子バレーボールの練習を見たときに「場の力」に圧倒された。言われたメニューをこなすようなレイバーでもワークでもなく、アクティビティだった。体育館という一つの空間において多様なドリルをいろんなコミュニティが実践していて、全体としては日本一を目指している。アメフトと光景は似ている。人間味あふれる熱量と場の力。一人一人違うことしてるけど主体的に動いていた。
 もう一つはアメリカのスポーツビジネスが不動産ビジネスだったということ。実態として最大の価値は治安維持だった。防犯環境設計というが、犯罪率が少ないエリアは売れる。安心安全はお金を払っても担保する。その原動力がスタジアムやコミュニティスポーツだったりする。そういう環境に住みたいというオーナー達が投資をしてそういう街を作る。BID(Business Improved District)という開発の手法。そういうものに遭遇したこと。日本と土地やビジネスの考え方が違った。

Q. スポーツ、興行界はコロナでどうなっていくか

興業のビジネスモデル自体は継続するだろうが、一方でプロチームとしての存在がどうあるべきかを考え直すきっかけになるのでは。興業に依存しないモデルに切り替えていく必要がある。
 その意味で、この流れを予想したかのように2023年完成の初のボールパークに2年前に着手した北海道日本ハムファイターズは革新的。球団としてのリソースをもっといろんな業種に還元しながらトータルなビジネスを提唱している。地元のインフラになるような、名実とも地元密着で作っていく。(全体としても)そちらにシフトしていくのではないか。

Q. コロナをきっかけに新しい事業や変革を考えているか?

ー僕らは時代が来たなと言う認識。世の中を見ていても、みんな急に散歩し出したり、緊急事態宣言下で、動きたいという人の根源的欲求にみんなが気づいている。追い風だなと思っている。
 一方で既存の常識がみなさんに制限をかけている。例えばバレーボールも外でやればいい、ルールも国際スタンダードじゃなくていい。それに乗っ取らないとスポーツができないわけではない。動きたい、遊びたいと言う欲求のまま、今あるコミュニティでルールを作って楽しい空間を作っていく。主体性と多様性を遊びを使って作り出していく。それがパブリックな空間、共助によって人と人のつながりを作っていくきっかけになる。感染対策の最低限はもちろんしつつ、冷静に今あるものを組み合わせて、新しいルール、やり方で組み換えていけばいい。スポーツは遊びなので、自分たちでかんがえてローカルなものを作ればいい。それが文化になる。それが本来のスポーツのあり方。

文武両道場がITメディアビジネスオンラインに取り上げられました。

2019年7月から20年2月まで行われた第4期の文武両道場(Dual Challenge Program)について、ITメディアビジネスオンラインにて取り上げていただきました。


ITメディアビジネスオンラインでは、前編後編にわたりプログラムの詳細をレポート。前編では本道場をマネージャークラスに対する選抜研修のような形で活用していると話すANAの人事責任者國分さんのお話や、参加する高校生・大学生側の取り組み方についても取材していただきました。

さらに後編では、本道場を採用するに至った背景にある人財育成における問題意識、ダイバーシティ&インクルージョンや働き方改革に至るまで、現在の人事担当者が直面している課題との関係について、ANA常務であり人事責任者の國分さんにさらに深掘りして話していただいています。

以下のリンクより是非ご覧ください。

ITメディアビジネスオンライン

人気の強制「修羅場」道場に密着【前編】:ANA社員が「女子高生バレーチーム」の監督に!? 謎の人材育成プログラム「文武両道場」に潜入 (2019年10月24日掲載)

人気の強制「修羅場」道場に密着【後編】:ANA常務に聞く人材育成競争の“死角”とは――「ダイバーシティを目的化しない」 (2019年10月30日掲載)

文武両道場に参加した元プロ野球選手荒井修光さんのインタビューがGATHERに掲載されました


2019年7月から20年2月まで行われた第4期の文武両道場(Dual Challenge Program)に、ANA職員とともに参加された元プロ野球選手、荒井修光さん(1995年ドラフト2位で日本ハムファイターズ(※現・北海道日本ハムファイターズ)に入団し、2003年に現役を引退)へのインタビュー記事が Sports Japan GATHERに掲載されました。

プロ野球引退後に球団職員として働くことになった荒井さんが持っていた管理職としての迷いに対する気づきや、元プロ野球選手という肩書に対するマインドの変化など、本道場での経験を通じて得たものについて話されています。

*荒井さんの言葉*
「過去の経験の積み重ねが今の自分自身」「“元プロ野球選手”の肩書を武器に仕事をするのが嫌だった。過去を振り返る事は好きではなかった、、、けど…文武両道場でそれが“大切”だという事を身にしみて感じた。」


Sports Japan GATHER

【プロ野球選手からサラリーマンへ】 元日本ハムファイターズの荒井修光さんが人材プログラム『文武両道場』を通して”得たこと”とは? (2020年4月15日掲載)

バレーボールのマネジメント側面を活用した管理職研修プログラム、文武両道場については、ITメディアビジネスオンラインに詳細な取材記事を掲載していただきました。こちらの投稿を合わせてご覧ください。